半小時(shí)后，史江偉從同一間辦公室出來(lái)時(shí)，臉色明顯比進(jìn)去時(shí)沉了許多。
走廊另一端，李默站在窗前接電話，余光瞥見(jiàn)史江偉大步走過(guò)的身影。
他掛斷電話，沒(méi)有追上去。
當(dāng)天下午，李默在辦公室見(jiàn)到了郭達(dá)康。
這位五十八歲的市人常副主任穿著件半舊的夾克，手里拿著個(gè)保溫杯，進(jìn)門(mén)后規(guī)規(guī)矩矩在對(duì)面沙發(fā)坐下。
“李主任，陳書(shū)記讓我來(lái)向你匯報(bào)日常工作。”
“郭主任客氣了，是請(qǐng)教。”
李默從辦公桌后走出來(lái)，坐到郭達(dá)康旁邊，“我剛來(lái)，兩眼一抹黑，正需要您這樣的老松山指點(diǎn)。”
郭達(dá)康笑了笑，笑容很淺：“指點(diǎn)談不上。市人常工作，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單——按程序辦，按規(guī)矩來(lái)，就不會(huì)出大錯(cuò)。”
他擰開(kāi)保溫杯喝了一口，里面飄出濃烈的枸杞紅棗味。
“李主任有什么想了解的？”
李默想了想：“我看了去年的常委會(huì)監(jiān)督計(jì)劃，基本都是聽(tīng)匯報(bào)、提建議。今年我想做些調(diào)整，比如增加專題調(diào)研、執(zhí)法檢查的比重。您看哪些領(lǐng)域比較合適？”
郭達(dá)康的手指在保溫杯上摩挲了兩下：“教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，這些永遠(yuǎn)是對(duì)的。老百姓關(guān)心，市委重視，政府也愿意配合。”
“那營(yíng)商環(huán)境呢？”
李默問(wèn)，“我聽(tīng)說(shuō)不少企業(yè)反映辦事難。”
空氣凝滯了一瞬。
“營(yíng)商環(huán)境……”
郭達(dá)康慢慢擰上杯蓋，“這事?tīng)砍睹鎻V。經(jīng)信、發(fā)改、自然資源、市場(chǎng)監(jiān)管，好幾個(gè)部門(mén)的事。政府那邊已經(jīng)有專人在抓，我們?cè)俳槿耄菀自斐晒ぷ髦丿B。”
話說(shuō)得滴水不漏，意思卻很明白：別碰。
李默點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)再追問(wèn)。
他又問(wèn)了幾個(gè)程序性的問(wèn)題，郭達(dá)康一一解答，專業(yè)、準(zhǔn)確，但也僅限于程序。
門(mén)輕輕關(guān)上。
李默走到窗邊。
樓下，郭達(dá)康正穿過(guò)院子，腳步不快，背微微佝僂，像個(gè)再普通不過(guò)的老干部。
但李默知道，這個(gè)“普通”的老干部，在松山政壇深耕三十年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員干到常務(wù)副市長(zhǎng)，經(jīng)手過(guò)無(wú)數(shù)項(xiàng)目，簽字批過(guò)無(wú)數(shù)資金。
他了解這座城市每一道傷疤的來(lái)歷，也知道每一處膿包下面連著哪根血管。
陳東明讓這樣一個(gè)人“配合”自已，用意再明顯不過(guò)。
手機(jī)震動(dòng)。
史江偉發(fā)來(lái)一條信息，只有三個(gè)字：“劃界了。”
李默回復(fù)：“一樣。”
他坐回辦公桌前，翻開(kāi)昨天記的筆記本。
在“風(fēng)險(xiǎn)：本土反彈力度未知”那一行下面，又添了一行：
“陳：以穩(wěn)為名，設(shè)界為實(shí)。郭：關(guān)鍵人物，需破其心防。”
筆尖懸在紙上，他想起陳東明辦公室里那盆綠蘿——枝葉繁茂，但根系牢牢扎在別人設(shè)定的花盆里。
松山的權(quán)力格局，就像那盆綠蘿。
所有人都被圈定在各自的位置上，誰(shuí)想往外長(zhǎng)，就會(huì)碰到看不見(jiàn)的邊界。
但有些根須，已經(jīng)開(kāi)始尋找縫隙了。
臨走前，郭達(dá)康站在門(mén)口，忽然回頭說(shuō)了一句：“李主任，松山這地方，冬天特別長(zhǎng)。有些事急不得，等開(kāi)春了，冰化了，路才好走。”
……
史江偉在市委書(shū)記辦公室。
陳東明已經(jīng)回到了辦公桌后。
桌上取而代之的是一份攤開(kāi)的文件。
這個(gè)氣氛與剛才的氣氛，完全不同了。
見(jiàn)到史江偉，他沒(méi)有起身，只抬手示意對(duì)面的椅子：“史市長(zhǎng)，坐。”
語(yǔ)氣平淡，透著一股公事公辦的疏離感。
史江偉坐下，腰背挺直。
兩人之間隔著一張寬大的紅木辦公桌，距離感瞬間拉滿。
“材料都看了吧？”
陳東明開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，手指在文件上點(diǎn)了點(diǎn)，“松山去年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全省墊底。財(cái)政自給率只有32%，公務(wù)員和教師工資靠轉(zhuǎn)移支付撐著。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)了十七家，涉及下崗職工四千多人。北山礦區(qū)塌陷面積比三年前擴(kuò)大了28%，周邊三個(gè)村子的地下水汞超標(biāo)。”
他一口氣說(shuō)完，目光銳利地看向史江偉：“這些，都是你要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。”
史江偉點(diǎn)頭：“我清楚。”
“清楚就好。”
陳東明身體前傾，雙手交叉放在桌上，“所以我要跟你明確幾點(diǎn)原則，也是市委對(duì)政府工作的基本要求。”
他豎起第一根手指：“第一，穩(wěn)定壓倒一切。改革可以搞，發(fā)展要抓，但前提是不能出亂子。松山現(xiàn)在經(jīng)不起折騰，群體性事件、大規(guī)模上訪，一件都不能有。”
第二根手指：“第二，民生支出優(yōu)先保障。工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保、低保，這些錢(qián)一分不能少，一天不能拖。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提是保住基本盤(pán)。”
第三根手指：“第三，歷史問(wèn)題要慎重。經(jīng)開(kāi)區(qū)那些僵尸企業(yè)，礦區(qū)那些生態(tài)欠賬，還有各種工程款、征地款的遺留問(wèn)題……牽涉面廣，情況復(fù)雜。處理這些事，要講策略、講方法，不能蠻干，不能為了出政績(jī)就亂捅婁子。”
三個(gè)“要”，三個(gè)“不能”，像三道緊箍咒，清晰地劃定了邊界。
史江偉臉上卻保持著平靜：“陳書(shū)記的意思我明白。改革要在可控范圍內(nèi)推進(jìn)，不能影響大局穩(wěn)定。”
“就是這個(gè)道理。”
陳東明臉色稍緩，向后靠回椅背，語(yǔ)氣也變得“推心置腹”起來(lái)，“江偉同志，你是省里派來(lái)的干將，有魄力，有能力。但松山情況特殊，本土干部熟悉市情，有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。特別是建國(guó)同志——”
他刻意頓了頓：“建國(guó)同志分管財(cái)政、發(fā)改十幾年，對(duì)松山的家底、項(xiàng)目脈絡(luò)、上下關(guān)系，沒(méi)人比他更清楚。你剛來(lái)，很多事多聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)，能少走彎路。”
話說(shuō)得漂亮，實(shí)質(zhì)卻是在給史江偉套上韁繩：劉建國(guó)不僅是你需要“聽(tīng)取意見(jiàn)”的副手，更是市委安排在你身邊的“監(jiān)護(hù)人”。
重大決策，尤其是涉及財(cái)政和項(xiàng)目審批的，沒(méi)有劉建國(guó)點(diǎn)頭，你寸步難行。
史江偉心中冷笑，面上卻誠(chéng)懇點(diǎn)頭：“劉常務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，我一定多向他學(xué)習(xí)請(qǐng)教。”