出了問題板子第一個就打在我們工作組身上，打在我曲元明身上！而不是讓責任在幾十個公章之間傳來傳去，最后誰都沒責任！”
他轉(zhuǎn)向紀委的代表，主任劉建軍。
“劉主任?！?br/>“我們提交給常委會的方案里，關于設立獨立監(jiān)督辦公室、建立權(quán)力清單和終身責任追究制的部分，紀委的同志應該研究過了吧？我想聽聽你們的專業(yè)意見。在已經(jīng)有了如此強度的監(jiān)督機制下，馬秘書長提出的這種串聯(lián)式審批，還有沒有必要？”
劉建軍一直在冷眼旁觀。
官場上的彎彎繞繞，他見得太多了。
馬東那點心思，他一聽就明白。
無非就是王平不想讓曲元明舒坦。
“曲市長的方案，我們紀委內(nèi)部討論過?！?br/>“方案的核心，是權(quán)責對等。授予領導小組非常之權(quán)，也配以非常之監(jiān)督。權(quán)力清單是法無授權(quán)不可為，責任追究是誰簽字誰負責。只要這兩條能落實，監(jiān)督就能嵌入到項目的每一個環(huán)節(jié)?！?br/>“至于馬秘書長擔心的風險問題。我認為，最大的風險不是決策失誤，而是決策遲緩，是無人負責。搞那么多前置審批，看似嚴謹，實則是在為不作為找借口，是在搞部門壁壘。我們紀委的態(tài)度很明確，支持在強監(jiān)督下的高效改革。反對以程序為名的消極怠工?！?br/>紀委的表態(tài)，將馬東的提議砸得粉碎。
李如玉開口。
“劉主任的意見，我完全贊同?！?br/>“效率和監(jiān)督，從來不是對立面。我們今天之所以坐在這里，成立這個規(guī)格極高的工作組，就是為了打破部門墻，實現(xiàn)效率的最大化。如果再走回頭路，搞部門會簽那一套，那我們這個工作組還有什么存在的意義？”
“馬秘書長的擔憂，初衷是好的。但是，我們要相信制度的力量。相信我們即將建立的，是一套科學、嚴密、能夠經(jīng)受住考驗的監(jiān)督體系。而不是用人力的層層設防，去替代制度的剛性約束。”
“所以，關于前置審批的提議，我認為沒有必要再討論了。我們今天的核心議題，是如何把監(jiān)督機制的每一個細節(jié)，都落到實處。”
馬東一個字也說不出來。
曲元明沒有再看馬東一眼。
“好，既然大家統(tǒng)一了思想，那我們繼續(xù)?！?br/>“下面，我們逐條討論領導小組的內(nèi)部議事規(guī)則。關于決策流程，我的想法是，一般事項組長負責，重大事項集體討論，票數(shù)相同時，由我和如玉同志共同決定……”
會議的節(jié)奏被他牢牢掌控。
一個個具體的任務被分配下去。
會議結(jié)束，眾人離開。
劉建軍走到曲元明身邊，主動伸出手。
“曲市長，你們放手去干。監(jiān)督的事，交給我們紀委。”
曲元明握住他的手。
“有劉主任這句話，我心里就有底了?！?br/>兩人相視一笑，一切盡在不言中。
曲元明目送劉建軍的身影消失。
“孟凡，給陳部長打個電話，問問他現(xiàn)在有沒有時間，我想和他聊幾句?！?br/>孟凡應聲。
幾分鐘后，陳康年推門而入。
“曲市長，找我有事？”
曲元明起身，給陳康年倒了一杯水。
“康年部長，今天會上的情況，你都看到了。馬東秘書長的心思，昭然若揭。”
陳康年接過水杯。
“哦？馬秘書長？他只是個臺前木偶，真正的木偶師是另有其人。”
曲元明靠到窗邊。
“是啊，木偶師不甘心，肯定還會有下文。”
“所以這套班子要用對人。康年部長，我需要你的專業(yè)意見?！?br/>陳康年放下水杯。
“曲市長想從何談起？”
“這次改革力度超級大，利益關系復雜，需要沖鋒陷陣、守住底線的人，而不是只知道看領導的眼色、踢皮球的老油條?！?br/>曲元明從一沓文件里挑一份。
“領導小組有多個專項辦公室，每個辦公室的重要負責人，都很重要?！?br/>“我現(xiàn)在考慮，住建局趙立新、規(guī)劃局吳剛，這兩位同志我覺得可以重用。”
“趙立新？嗯，住建局一把手，挺硬朗的，能力不錯，當年棚改項目頂著壓力就把事情啃下來了，嘴上不饒人，辦事是真的牢靠?！?br/>“沒錯?！?br/>曲元明點點頭。
“他不是那種八面玲瓏的人，有時候有些固執(zhí)，但正因為有點固執(zhí)才能守住原則，他能把建設質(zhì)量這道關卡死。”
“吳剛呢？”
陳康年問。
“吳剛，規(guī)劃局的局長?！?br/>曲元明思考片刻。
“他讀書功底比較好，對城市有自己的見解。他雖然看起來有點兒書生氣，但是對規(guī)劃的專業(yè)度不會有人懷疑，最主要的是他對王平這一套都不認同，他有自己的理想，把江州搞成一個宜居的城市。”
陳康年笑笑。
“他是有點清高。王平還想插手幾個地塊的規(guī)劃調(diào)整，被他委婉的頂回去了，為此王平?jīng)]少給他穿小鞋。他還混到這個位置上來，倒也還真不容易?！?br/>“所以他們都是能干事，有立場的人。”
曲元明說。
“這種人，王平是很難去拉攏的，但是他有缺點，趙立新脾氣太大，容易得罪人。吳剛太理想化了，可能對于復雜的基層工作沒有經(jīng)驗?！?br/>“哪里有十全十美的人?！?br/>陳康年搖搖頭。
“組織部門就是要知人善用，揚長避短。這時候還得看你市長你怎么調(diào)度?！?br/>“不過曲市長你想過沒有，王平是不會坐以待斃的，人事任命是他最后一個陣地。”
“我當然知道。所以搶在他前面，先把核心位置圈好，把我們的意思通過你這里合理合規(guī)傳遞出去。讓他們知道我們不是亂點兵?！?br/>陳康年點點頭。
“你這一步做得太好了，先行一步。也許有其他辦法，比如在項目小組里面找個自己的人。”
“嗯?！?br/>曲元明點點頭。
“所以我需要有一個備選人員名單，除了主要崗位的人，還有各小組的骨干。能用自己的人當然最好，不能用的也要用那些對改革熱情高的和不太有牽扯的中間派?！?