回到辦公室坐了半天，周嚴(yán)慢慢理清了思路。李青山雖然沒有明說，但暗示的已經(jīng)相當(dāng)明顯，這件事大概與天隆集團的事情脫不開關(guān)系。論功行賞似乎還沒這么快，被人用來當(dāng)靶子的可能性反倒極大。都說一個人一輩子要吃好三碗面，臉面，場面，情面，周嚴(yán)目前的情況，場面搞得挺大，情面完全看人心情，那自然臉面上也不是很好看。無論不明真相的人多么羨慕周嚴(yán)的好運氣，周嚴(yán)可是自家人知道自家事。說的好聽點，是借勢，說的難聽點，就是由別人擺布。看似得到了很多，但就像李青山說的那樣，根基不牢，就很難掌控自己的命運。必須要暫時拋開腦子里那些記憶，不管是有用的，還是沒用的。一個人的精力和時間總歸有限，不可能每件事都去插一腳。周嚴(yán)覺得自己現(xiàn)在就是一種貪多嚼不爛的狀態(tài)。長長的吐了口氣，穩(wěn)定一下情緒，開始專注于眼前的工作。一直忙碌到下班，給老媽張貴珍打電話，把自己解決編制和升職的好消息告訴老媽。報喜不報憂，別管自己承受富挨打的壓力，起碼這個消息，一定會讓爸媽開心好久。果然，老媽張貴珍聽完，就沒口子的夸獎起周嚴(yán)來，并順帶著鄙視一下周嚴(yán)的老爸。聽著老爸在電話那頭故作傷心的嘆氣，腦子里不禁浮現(xiàn)出老爸即開心，又不可奈何的樣子，周嚴(yán)不禁莞爾。。。。。。。兩天后，武警支隊長秦虎，政委汪海生，武警指揮學(xué)院院長宋春潮少將，政委梁銘少將，以及政治部主任趙子俠，帶著相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，一行十幾個高級軍官來到臨海集團總部，協(xié)商關(guān)于合作開發(fā)的具體事宜。臨海集團幾乎所有高層領(lǐng)導(dǎo)，包括兼任監(jiān)事會主席的趙慶春副省長，以及很少插手具體業(yè)務(wù)的董事長孔慶，全部參加會談。雙方高層的商談很順利，領(lǐng)導(dǎo)嘛，只需要負(fù)責(zé)把握大方向就可以。合作的基調(diào)定好，其余的，自然有下面的人去做。有“軍民共建”這面政治正確的開路旗，很多事情就都可以特事特辦。比如先上車后買票，先開工，后審批。董事長還為此專門把房地產(chǎn)公司的幾個負(fù)責(zé)人召集起來，做出了重要“指示”：在保質(zhì)保量完成合作項目的基礎(chǔ)上，要讓社會滿意，讓武警部隊的同志們滿意，還要把這個項目打造成臨海集團的標(biāo)桿項目，為此，可以適當(dāng)犧牲一部分利潤。周嚴(yán)在筆記本上認(rèn)真的畫著小人，并不時點頭，做出深刻領(lǐng)會并贊同的樣子，偷眼瞟到身邊的邱達強正在筆記本上做施工人員調(diào)配表，真是個好同志。感受到周嚴(yán)瞟過來的目光，邱達強看看周嚴(yán)，牽牽嘴角，露出一個善意的微笑。周嚴(yán)對這個即將和自己搭班子的邱達強印象很不錯，看看那雙粗糙的手，就知道是個常年泡在工地上的主兒。一個集團的副總，能常年在施工工地待著，這無疑是個實干派。果不其然，幾天時間，邱達強就在原來省建工的幾家分公司中，選出一千多人，組成了施工隊伍，并完成了設(shè)備調(diào)配。集團這邊還沒有走完房地產(chǎn)公司的注冊以及開發(fā)資質(zhì)認(rèn)證，邱達強已經(jīng)帶著施工隊伍浩浩蕩蕩的開進施工現(xiàn)場，開始拆除和平整作業(yè)。投資部的辦公區(qū)域，又被隔出一半，成為了房地產(chǎn)公司的臨時辦公場所。一切事務(wù)都在邊籌備邊推進，內(nèi)部調(diào)配人員，安排人事部門招聘項目經(jīng)理和銷售人員，聯(lián)系設(shè)計院和地質(zhì)勘探院，跟著財務(wù)跑公司的各種手續(xù)，周嚴(yán)忙的腳不沾地。李青山每次看到這片忙亂嘈雜的辦公區(qū)域時，都直皺眉頭，不免說幾句：“還是要注意一下公司形象的，你看看，這就像一個草臺班子！”周嚴(yán)也只能無奈的笑，現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司，就是個草臺班子，除了自己和邱達強，其他幾個領(lǐng)導(dǎo)都是掛個名，手底下的五六個人，全是臨時調(diào)過來干活的，連內(nèi)部正常的調(diào)動手續(xù)都還沒辦。千頭萬緒的，周嚴(yán)這個只知道理論，從來沒有實操過的外行，帶著幾個同樣的外行，不忙亂才怪。不過也幸虧是草臺班子，沒有那么多嚴(yán)格的規(guī)章制度，省去了很多的流程。比如選擇設(shè)計院，就直接委托省建筑設(shè)計院做，不用走什么招標(biāo)流程，一些用錢的地方，也全部在集團財務(wù)按借支處理，否則的話，周嚴(yán)會更頭疼。好在一周后，人事部門終于把人員調(diào)配工作完成，房地產(chǎn)公司也有了工程部，財務(wù)部，銷售部，前期企劃部的簡單劃分，雖然依舊擠在一起鬧哄哄的辦公，但至少有簡單的分工，不用周嚴(yán)眉毛胡子一把抓，像放養(yǎng)似的把手底下僅有的幾個人指使的團團轉(zhuǎn)。做地產(chǎn)開發(fā)，拋開設(shè)計施工以及企劃銷售，從大的方面來說，確實沒有什么技術(shù)含量。但難就難在涉及的東西太多，需要打交道的管理部門也太多。土地局，規(guī)劃局，房產(chǎn)局，建委，公安，消防，人防，物價，安監(jiān)局，勞動局，每個廟的香都要燒，每個菩薩都要認(rèn)真的拜。這是非常考驗組織管理協(xié)調(diào)能力的一件事。這段時間的辛苦，讓周嚴(yán)受益良多。凡事親力親為，對整個地產(chǎn)開發(fā)的流程，有了一個初步的認(rèn)識。接下來要做的，就是細(xì)化工作分工，然后要去很多部門拜碼頭。這方面周嚴(yán)還是決定盡量親力親為，起碼要去這些地方混個臉熟，逐步建立起自己的人脈關(guān)系，只有這樣，才能慢慢從外行變成內(nèi)行，不被人牽著鼻子走。。。。。。。老汪拿著兩盒茶葉走進辦公室時，周安剛剛和地質(zhì)勘探院的人打完電話，一個地質(zhì)勘探報告，他們就要一個月才能完成，而且口氣相當(dāng)強硬，反正獨此一家，別無分號，你著急，那是你的事。“怎么了，我的周老總，誰這么大膽子，敢惹你生氣？”老汪開著玩笑，自己搬了張椅子坐下。周嚴(yán)看到老汪，心里一動，忽然想起個人，于是先把老汪手里的茶葉搶過來，然后說到：“主任，我的親哥，幫我個忙，要個人來給我當(dāng)辦公室主任唄！”“要個人來？你去找人事啊，怎么找到我這里來了？”