雷亮親自給江一鳴打了電話，邀請他到自已辦公室聊一聊。
“書記，有什么指示？”
江一鳴走進辦公室，出聲詢問道。
“一鳴市長，坐下聊。”
雷亮邀請江一鳴坐下，笑著說道：“我們有段時間沒有好好交流了，今天請你來，也是想坦誠地談一談市里近期的工作，尤其是干部隊伍建設與廉政風險防控問題。”
“是的書記，您不僅要忙全市發(fā)展大局，還要操心全省的工作部署，確實太忙了，我也想找您匯報近期工作，但一直沒有合適的機會。”
江一鳴點了點頭，說道。
“是的，我事情太多，不過你要是有事找我，隨時給我打電話，或者來我辦公室，我肯定給你騰出時間。”
雷亮笑著說道：“這次請你來，主要是想聽聽你對楊浩被留置一事的看法。這件事在省里引起了不小的關注，需要我們市里拿出一個明確的態(tài)度出來，我想先找你談談，再統(tǒng)一班子思想，形成一致意見，上報到省委。”
“楊浩同志是我推薦的，我不便于發(fā)表意見，還請雷書記直接定調子。”
江一鳴說道。
“一鳴市長，有想法就說出來嗎，雖然楊浩是你推薦的，但也是組織決定的人事安排，我們對他都要負起責任嘛。”
“既然書記這樣說，那我就坦白的講，楊浩同志工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，市委不僅對這樣的干部不予認可和褒獎，反而因為一個誣告，就把人給留置，實在寒了廣大干部的心。長此以往，誰還敢擔當作為？”
江一鳴說道：“我建議對相關責任人予以嚴厲的處分，該撤職撤職，該處分的處分，以正視聽，還楊浩同志清白。”
“一鳴市長，你我作為江城市主要領導，下面的干部都是你我的下屬，我們要對他們進行保護，只有做他們堅強的后盾，才能讓他們放手去干。畢竟市紀委對楊浩采取留置措施，出發(fā)點是好的，也是希望能夠盡早的將犯罪分子繩之以法，只是沒有對證據(jù)進行充分的研判，再加上楊浩同志故意隱瞞婚姻事實，這才導致市紀委出現(xiàn)了誤判，我覺得兩方都有問題。”
雷亮說道：“當然，不管犯錯的是哪一方，他們都是我們江城市的干部，我們都有責任幫助他們糾正錯誤、挽回影響。只有領導敢于擔當，敢于維護下屬，才能讓整個班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們才敢于在關鍵時刻挺身而出，為事業(yè)沖鋒陷陣。所以，我希望我們能夠達成一致，共同為楊浩同志的問題妥善處理，既要堅持原則，又要體現(xiàn)組織的溫度。”
“針對市紀委出現(xiàn)的問題，既要嚴肅追責問責，又要體現(xiàn)出對干部的關心與愛護。我的個人想法是，對萬秋秋同志給予黨內警告處分，對李程給予撤職處分，對相關辦案人員給予黨內嚴重警告處分，這樣處理對楊浩同志也好有個交待，你覺得如何？”
“這件事我無法表態(tài)，當時對楊浩同志采取措施的時候，也沒有人征詢過我的意見，現(xiàn)在調查出了問題，開始征求我的意見，希望我出面做和事佬了，我做不了，也不會去做。況且當時召開市委常委會的時候，大家一致批評楊浩是個道德敗壞、生活作風有問題的干部，如今真相大白，卻只想簡簡單單的處理一兩個人糊弄過去，豈不讓人心寒？”
江一鳴說道：“如果非讓我表態(tài)，我的意見非常明確，嚴肅處理以萬秋秋為首的市紀委相關人員，必須徹查此事背后的責任鏈條，絕不能僅以個別人員“處理了之”來掩蓋系統(tǒng)性失察。”
“一鳴市長，我們不要意氣用事嗎，之前我和一些同志被誤導，對楊浩同志產(chǎn)生了誤解，現(xiàn)在應當實事求是地糾正錯誤。萬秋秋等人雖有責任，但其出發(fā)點系依據(jù)當時掌握的線索履職，如果一味嚴懲，恐怕會寒了紀檢干部的心。再說，江城市近兩個月來，已經(jīng)接連出現(xiàn)多名干部被查處的敏感時期，干部隊伍人心浮動，此時更需穩(wěn)住大局、凝聚共識。如果因為楊浩一案再對紀檢系統(tǒng)大動干戈，勢必會引發(fā)連鎖反應，影響整體穩(wěn)定。我們既要維護紀律的嚴肅性，也要把握執(zhí)紀的尺度，做到寬嚴相濟、罰當其過，真正實現(xiàn)政治效果、紀法效果和社會效果的統(tǒng)一。”
雷亮繼續(xù)勸說，但江一鳴堅決不松口。
“這事我們先不聊，我們聊點別的。”
雷亮說道：“肖明遠同志出了問題后，你們市政府秘書長一職空缺，很多工作都壓在了幾個副秘書長肩上，運轉起來很吃力。所以我就讓李紅園部長趕緊啟動選拔程序，盡快推薦合適人選。李部長把他們組織部的副部長推薦了上來，我覺得整體還不錯，但市政府秘書長主要服務市政府工作，所以這件事，我覺得還是要充分聽取你的意見，畢竟秘書長要與你密切配合，協(xié)助你處理市政府的日常事務。李部長推薦的這位同志，理論素養(yǎng)和業(yè)務能力都沒得說，但關鍵是能否勝任市政府秘書長這一關鍵崗位，還得看你這位市長的意見。既然我們談工作，自然要談人事，你發(fā)表下你的意見。”
“李部長跟我提過這件事，也向我隆重介紹了擬推薦的同志，各方面條件確實優(yōu)秀，但市政府秘書長不僅要有扎實的業(yè)務能力，更需具備在復雜局面中協(xié)調各方、推動落實的擔當與智慧。最為主要的是，要有基層治理經(jīng)驗，能聽得到群眾的呼聲，懂得體察一線實情。那位同志雖長期在機關工作，履歷光鮮，但缺少鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道這一層級的實戰(zhàn)歷練，對急難險重問題的應對能力尚未經(jīng)受檢驗。市政府秘書長不是簡單辦文辦事的“大管家”，而是承上啟下、協(xié)調左右的關鍵角色，必須能在關鍵時刻頂?shù)蒙先ァ⒎€(wěn)得住局。因此，我建議從有基層主官經(jīng)歷的干部中遴選，這樣的干部更熟悉政策落地的堵點痛點，也更能精準把握執(zhí)行中的實際問題。比如科技局局長王國富，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)一級都擔任過主要領導，處理復雜問題經(jīng)驗豐富，作風扎實，群眾口碑好，這樣的干部可以納入到考察范圍。”
江一鳴直接說出了自已的想法。