張文杰的表妹，一時難以調(diào)進來，但內(nèi)部有財會人員，這個我當然可以調(diào)整。¨衫.八+墈.書?王\ +埂·鑫/嶵-噲·
不過，我沒有讓她去財會室。
去財會室等于叫板周常委，就是說，周用人不當，或者有人不用。
目前，一定要淡化彭珊的財會身份。
我把朱加華叫進來，說道：“你們辦公室不是有一個女同志說工作任務重？”
他立即說：“對。她想專職去管檔案?！?
我說：“向你推薦一個合適的人選?！?
他會意地點點頭。
我細細地跟他講了彭珊的情況，要他給我寫個辦公室添置人手的報告。至于這個人調(diào)進來，就可以作為辦公室的財務顧問。
朱加華領會我的意思，馬上回辦公室去寫報告了。
下午，我打了一個電話給周書記，說想到他那兒去匯報工作。
他非常熱情，高興地說：
“曉東同志，你不找我，我也正想找找你，快過來吧。”
進了周書記辦公室，秘書泡了茶端給我。
周書記對秘書說：“我和郝主任談談工作，任何人都不接待。”
秘書點頭，把門關上了。
兩人閑話幾句，周書記說道：
“曉東主任，你過來，我非常歡迎。胡主任剛走，我也比較忙，我們還沒交心，是該好好談一次啊?！?
我說：“對，我們好久就想向你來匯報思想了?！?
“先從工作說起吧。你要舉辦培訓班，我支持，絕對支持。但這里面有個誤會，黎主任不撥款，你要向我反映啊，不能跑到孟部長，周市長那兒去啊。”
我想不到這個人非常厲害，一下就抓到了我的辮子。,白`馬~書-院￠ /耕¨薪¨醉\筷-
心想，你不是也到周市長那兒去反映了？但我不能這樣懟他，反守為攻地說：“我也詢問過，胡主任在這兒，經(jīng)費也是黎主任說了算。”
言下之意，胡主任應該向你反映過。說明反應沒有用啊。
他沒有承認，也沒有反駁，只是笑一笑。
我就提出自己的理由：“書記，這件事要說清楚。我是主任，財務歸我管。如果是重大開支，管委會集體研究，小額開支，如果都要請示，就失去了一個主任的作用?！?
不軟不硬，給他頂回去。
他笑道：“你說的也對，但是，我們開發(fā)區(qū)有什么事，就算天大的事，我們也不去要找領導，自己內(nèi)部來解決，我們要團結一心嘛。
我是老同志，你是少壯派。如果生意見，對你不好啊。你想想外界會怎么看？
一定不會說我打壓你。
我打壓你有什么用？干幾年我就要退到人大政協(xié)去。所以，只要我們鬧意見，別人就都會把矛頭指向你，說你急于上位。
你想想，這對你好，還是對我好？”
不愧當了這么多年縣長、縣委書記、市委常委。這張嘴確實厲害，翻手為云覆手為雨。按他這個說法，責任全在我。
我笑道：“書記，那天也不是專門是匯報，到孟部長那兒有點事，他說要去周市長那兒。我就跟著去了，也簡單匯報了幾句。”
周林突然長嘆一聲，說道：“曉東同志，還是不要向領導去匯報。當然，既然匯報了，也沒有關系。只能說你跟我年輕時是一樣啊。?微,趣￠小′說￠ *首/發(fā)~我年輕時也不太成熟啊?！?
我瞪大眼睛看著他。
他說：“我很年輕就當上了鄉(xiāng)長，一心只想干點事，就是有首歌唱的，叫什么去了，就是一心一心想前沖。結果怎么樣？欲速而不達。
后來，我才學著把速度放慢一點，盡量和周圍人搞好團結。日子才好過一點。
你現(xiàn)在的心情就跟我剛當上鄉(xiāng)長完全一樣。世上是多樣的，不能總是以自己的意志為轉(zhuǎn)移吧。工作要干，但關系也要處理好?！?
我說：“書記，你講的都對，但是財經(jīng)是屬我管。財務室必須聽我的。如果這需要靠關系，我難以做到?！?
他說：“我的意見是工作是工作，關系是關系。但是良好的人際關系有利于工作?！?
我心里想，這是什么混賬邏輯呢。我決不退步，正色道：
“書記，如果要以搞好關系為前提來開展工作，我做不到，我沒有這么多時間去搞人際關系。至于經(jīng)費審批權要有一個制度。我贊成。
比如50萬以下，我可以做主。50萬以上，集體研究。這個我贊成。當然，這個50萬是個假設，到底以多少為準，可以開會商量。
其次，黎琴琴這次拒不付款，必須給她一個處分?！?
最后一句，我是當面硬剛了。
周林說：“郝主任，她做得不對。但你也做得不對啊。當時為什么不找我？我的手機是開的，辦公室的電話是通暢的?！?
這句話，確實也說到了點子上。我可以找他。
但，這句話似是而非，是我管，為什么要找他？
我說：“書記，經(jīng)費是我管的范疇?！?
他說：“沒錯啊，經(jīng)費歸你管，但遇到手下人不聽你的，你就必須向我匯報?！?
這句話把我逼到了墻角。我不給他余地，說道：
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“我做得不對的地方，我作檢討。但黎琴琴一定要處分。”
他想不到我這么強硬，一時愣住了。半晌才笑道：
“曉東同志，別這樣太認真。你剛到開發(fā)區(qū)就做檢討，在干部中影響不好嘛，說你不尊重領導，那別人怎么會尊重你？
你也是領導，你也有下屬。
我不會同意你做檢討，我也只是同志之間的提醒。我的意思是胸襟寬廣一點。你也不做檢討，她也不做檢討。
在老胡手里，經(jīng)費管理有點亂。黎琴琴多次監(jiān)督。
這一次，她也沒有想到你跟她一樣，對經(jīng)費使用非常認真，事先仔細算過。
她的心是好的，慣性使然。要她做檢討，不是挫傷她的積極性？”
真是干了一輩子革命，周林是左也有理，右也有理。
我心想，好吧，這次就放過黎琴琴，下次，我就要抓穩(wěn)靶柄。
我笑一笑，表示不計較了，說道：“那還有一件事向你報告。”
“行，你說吧?！?
“辦公室覺得人手少了點，所以朱加華向我寫了個報告……”
話沒說完，周林就說：
“目前不從外面調(diào)人，包括財政局張局長有個親戚想調(diào)進來，我也沒有答應。如果是內(nèi)部調(diào)整，你認為誰可以，按規(guī)定調(diào)過去就行?！?
他也是滴水不漏，嘴上說著調(diào)過去就行，中間加一個三個字【按規(guī)定】。
什么規(guī)定呢？開發(fā)區(qū)的規(guī)矩我也不懂，于是，干脆把報告掏出來遞給他。免得這個老狐貍，下次說他不知道?；蛘哒f沒有【按規(guī)定】。
我發(fā)現(xiàn)他特別會玩手段。當然，不會玩手段，黎姑娘也不會被他玩到手。
他掃了一眼，立馬退給我，笑道：
“自己內(nèi)部調(diào)整，這個要我簽意見干嘛？下次開會的時候，你要馬連成提出來。他管組織人事。大家討論通行就行?！?
我點點頭。
從周林辦公室出來，我心里直罵道：這是一條老狐貍。要處分人，他跟你講為人要注意關系，要搞好團結。
要動一個人，他跟你講制度，說要集體研究。
看來，我面對的確實不是一般的狐貍，至少修練了一千年。
張文杰說得對了，開發(fā)區(qū)很復雜，應該放我到復雜的環(huán)境中去鍛煉。
短短幾天過招，我?guī)缀鯖]勝過這狐貍一招。
這次，我一定要穩(wěn)一點，先與馬連成統(tǒng)一意見，再拉一拉向有志。還和劉平均也說一說。
我一定要把彭珊調(diào)到身邊，精心培訓和發(fā)展，用來對付黎琴琴。
我決定與馬連成通通氣。
但我按兵不動。
以前無交情，不必急于行動。我在等待著一個機會。
三天后，馬連成就打電話給我，說要請我吃飯。
他為什么要請我吃飯呢？
不管怎樣，我立馬答應下來，說道：
“只有你喊我，我就不推辭?！?
他不解，問道：“什么呢？”
我說：“別人是馬到成功，你是馬連成，是馬到連續(xù)成功。”
他哈哈大笑，說：主任有水平?！?
馬連成請我吃飯，他有什么事？
我也不知道，明天告訴你。
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