萬家優(yōu)品最初的出資，可以說是種子輪投資，少量的出資可以占據(jù)較多的股份，將商業(yè)創(chuàng)意打造出雛形來。
泛華商業(yè)作為前期的主要資源支持者，葉益楓作為家人，拿二十萬分享百分之十的股份，是合理的；蕭良當然也可以拿少量資金占百分之十的股份，只不過他將這個機會讓給他哥蕭瀟了而已。
當然，蕭良真要多占，比如一次拿三五百萬占百分之七十的股份，其他人也不會有意見，甚至還會覺得這樁生意更穩(wěn)了，但蕭意的角色定位就會發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變，就成了接受他直接領導、管理的創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)理，葉曉秀也不會孤注一擲從單位辭職參與進來拼搏。
更關(guān)鍵是蕭良需要承擔更多的責任，投入更多的精力去組建、帶領整個團隊，甚至還要從南亭實業(yè)抽調(diào)人手，參與到團隊組建中來。
這不僅會占據(jù)他大量的精力，還會分攤南亭實業(yè)目前有限的管理資源。
這絕非蕭良他最初設想的場景。
蕭良現(xiàn)在是計劃等萬家優(yōu)品的商業(yè)模式做出雛形來，將流程管理進一步捋順，再以個人名義或梅塢街公司的名義，參與天使輪投資，但到這一步，誰都別想拿十萬二十萬的資金，就以為能占百分之十甚至更高的股份了。
更為關(guān)鍵的，還是萬家優(yōu)品在東洲初步站穩(wěn)腳跟后，哪怕前期僅僅成功開出五六家社區(qū)型門店，但也有資格跟供應商去談賬期，要求供應商優(yōu)先供貨進店擺架銷售，以兩到三個月為一個周期結(jié)算賬款。
而萬家優(yōu)品的門店銷售又都是現(xiàn)金交易。
這意味著蕭意與葉曉秀他們做好選址、選品，做好社區(qū)居民服務，將存貨周轉(zhuǎn)率做起來，每新開一家連鎖門店，就都相當于一家小型的短融平臺。
不過，既然帶有短融性質(zhì)，就必然伴隨風險，蕭意、葉曉秀需要全神貫注在管理上多下功夫。
而只要萬家優(yōu)品的精細化管理足夠強，短融功能也會循環(huán)加強，中后期的擴張資金其實是不會太缺的。
蕭良也很坦率說“腦健靈”前半年就是這么熬出來的。
他前期也就往宿云生物（南亭實業(yè)）總計注入七八十萬的資金，就是靠跟經(jīng)銷商堅持談現(xiàn)款交易，堅持不懈的去做市場，又不斷跟上游的供應商爭取更長時間、更大規(guī)模的賬期與應付賬款，加上不斷循環(huán)內(nèi)生的資金，熬過起步階段的資金荒。
萬家優(yōu)品最大的優(yōu)勢就是門店銷售天然是現(xiàn)金交易，不存在應收賬款問題。
當然，萬家優(yōu)品起步階段也很難將流程精細化管理做到極致，后續(xù)的發(fā)展，該融資還是要融資，但等到下一步融資時，直接關(guān)系到擴張潛力的短融能力，其實就會變成萬家優(yōu)品價值評估的一個關(guān)鍵指標。
蕭良將這些跟蕭意、葉曉秀說清楚，也是希望他們對萬家優(yōu)品未來的發(fā)展，有更明晰的判斷與期許，幫他們梳理前期發(fā)展的思路，搞清楚他們作為管理者的工作重心，與普通管理人員以及門店工作人員的工作重心有何不同，而非渾渾噩噩所有人都盯住早期三五家門店的利益得失，錯過最關(guān)鍵的先發(fā)布局期。
“你的意思，是說我跟蕭意，門店管理要做，但更要將精力放到供應鏈管理以及選品、開店選址等環(huán)節(jié)上去？”葉曉秀有些想明白過來了，問道。
“我就吹吹牛，你們就隨便聽聽啊，我現(xiàn)在又沒有投資進來。”蕭良耍個滑頭，笑道。
葉曉秀辭職前在市供銷總社工作，對商貿(mào)物流這一塊的業(yè)務以及東洲市大大小小從供銷總社脫離出去或掛鉤的供應商，其實比蕭意更為熟悉，但受“女主內(nèi)、男主外”的傳統(tǒng)思維影響，葉曉秀一開始就將自己捆綁在門店管理上，其實是不對的。
門店管理是要做，未來還是萬家優(yōu)品最為核心的一塊，但這個主要是運營管理團隊的職責，葉曉秀與蕭意應該有更開闊的視野、更高的定位，去主導萬家優(yōu)品的發(fā)展。
葉曉秀與蕭意對視一眼。
正式籌備萬家優(yōu)品第一家門店，也就兩個月的時間，第一家門店能這么快布置好，第一天試營業(yè)就取得遠超預期的業(yè)績，他們內(nèi)心還是很自得的，下午滿腦子就想著好好打理第一家門店，等有一定基礎之后再進行擴張。
葉曉秀也禁不住想，蕭良能一下子獲得那么高的地位，身上聚攏那么多的光環(huán)，以及南亭實業(yè)的巨大成功，多多少少有些幸運的成分，是沾了這個時代的光。
當然，之前短暫的幾次接觸，蕭良也沒有刻意的去灌輸什么。
卻是到此時，葉曉秀才發(fā)現(xiàn)人家所站的層次，確確實實是她，是她所認識的一些領導，以及改革開放這些年做出成績、積攢了不菲身家的父執(zhí)之輩，所遠遠不能及的。
葉益楓作為改革開放第一批吃螃蟹的人，這些年開廠、攬工程，也攢下幾百萬身家，在這個年代絕對夠資格稱得上先富者或成功人士了，此時也得承認蕭良眼里的視野，是他以往所未曾接觸到的。
“我年輕時在戰(zhàn)場受過傷，也吃了不少你們年輕人想象不到的苦，雖說距離六十歲還有一截，精力已大不如以往了。我之前還想著讓蕭意接手工程上的事，現(xiàn)在蕭意自己能做一攤事，更好；曉華他嘛，也吃不了做工程的苦，我最近就將這攤事給停了……”
葉益楓喝著酒，很委婉的提及他近期已經(jīng)不再碰那些瓜田李下說不清楚的議標工程了，以后更不會有什么說不清道不明的暗箱操作，對蕭家造成什么不良影響。
“爸，你早就應該停了，你身體本來就不好，還整天喝酒應酬，怎么吃得消？”葉曉秀說道。
葉益楓又跟蕭良說道：
“我目前手里就只有水泥制品廠在做，但說到水泥制品未來的發(fā)展，我也覺得困惑，并不確定還能有多大的發(fā)展空間。你給我把把脈唄。”
“未來發(fā)展的空間很小，我建議是直接停了，”蕭良很干脆的說道，“葉叔啊，你那個水泥制品廠，最有價值的，其實就是那塊地皮。”
水泥制品比較常見有三大類，預制板、水泥桿、水泥管。
前者會逐步被淘汰，市場空間會越來越小；后兩者在電網(wǎng)、市政管網(wǎng)建設，會一直都有較大范圍的應用。
當然最大的問題，這些產(chǎn)品的技術(shù)門檻實在太低了，只能局限于某地發(fā)展，而且區(qū)域市場有太多中小水泥制品廠了，很難做大規(guī)模。
那么多中小泥制品廠，誰還學不會送禮、腐蝕官員了？
而在一個地市級區(qū)域內(nèi)，大大小小的電網(wǎng)、水利、住宅等工程項目，被不同層次、不同區(qū)塊的黨政部門分割，除非玩黑社會，要不然就不要想著玩區(qū)域壟斷。
就葉益楓此時所擁有的資源，轉(zhuǎn)行做商用預拌、預制混凝土或水泥經(jīng)銷，都是比較好的方向。
不過，考慮到葉益楓晚年的身體情況確實不是很好，現(xiàn)在就有所精力不濟，而他這么些年又主要跟基層打混，并沒有建立起一支真正值得信任、能力過硬的經(jīng)營團隊來，葉曉華又沒有能力接班，蕭良就主要建議他在水泥制品廠的那塊地皮上做些文章。
當然，水泥制品未來還有一個前景相對廣闊的領域，就是在建筑材料領域應用較廣的硅酸鈣板，但進入這個行業(yè)，對經(jīng)營團隊的要求還要更高一些。
改革開放之初，秀山街道還是秀山鄉(xiāng)，除了工學院及教職住宅區(qū)最先遷入發(fā)展外，解放后三四十年以來，大部分地區(qū)跟農(nóng)村沒有太大的區(qū)別。
葉益楓早年瞅準城鎮(zhèn)建設的需求，就在秀山鄉(xiāng)拿了一塊地生產(chǎn)預制板，供應附近的工地，一步步做大，發(fā)展成今天的規(guī)模。
隨著城區(qū)的發(fā)展，以前的秀山鄉(xiāng)變成如今的秀山街道，早年孤零零的工學院南面、北面、西面都陸續(xù)建了密集的住宅區(qū)；隨著中專高職教育的發(fā)展，商校、紡織學院、職業(yè)技術(shù)教育學院等陸續(xù)在秀山街道范圍內(nèi)建設校區(qū)，距離工學院東大門僅五百米，與職業(yè)技術(shù)教育學院、商校相鄰的水泥制品廠，地位優(yōu)勢就越發(fā)突出。
水泥制品廠是工業(yè)用地，不過，目前的商業(yè)用地乃至住宅用地，價格都非常的低廉。
葉益楓都不用搞什么歪門邪道，就是走正常的審批程序，按照現(xiàn)有的城區(qū)規(guī)劃，申請變更水泥制品廠地塊的用地性質(zhì)，變更成商用性質(zhì)，獨自或找合作者共同開發(fā)商業(yè)或辦公用房。
這時候只需要照正常的市場評估程序，補交相應的差價就可以了。
商辦用房建成后只租不售，這么一來，隨著城市的高速發(fā)展，葉曉華就專心做個包租公，每隔三五年穩(wěn)定增漲一波的租金，也足夠吃喝玩樂了。
葉家花銷節(jié)儉一點，租金收益大部分都用來投資，未來在東洲保住一個大富之家的地位還是容易的，也不需要投入多少精力。
如果想要更大的收益，那也難；收益永遠是跟風險捆綁在一起的，沒有更大的能力卻要去搏更大的收益，只會帶來更大的風險。
當然，倘若不想變更用地性質(zhì)，也完全可以給萬家優(yōu)品后續(xù)建物流、倉儲。
不過，真要這么做，葉益楓葉家未來就比較吃虧了。
用地性質(zhì)不作變更，未來城市高速發(fā)展，土地增值這一塊福利，葉家就吃不到了。
蕭良前世對葉益楓的印象很不錯，這時候他問及水泥制品未來的發(fā)展，他就耐著性子，提綱挈領的跟他聊了聊。
“……”蕭良說完話，葉益楓好久才回過神來，感慨道，“南亭實業(yè)崛起，很多人都說是沾了這個時代的光，今日看來，真正是名至實歸啊。我也算打混十多年了，見識過不少能人，真是沒有見過誰，能隨隨便便將這些事情說這么透的。”