重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式的余溫尚未散盡，今天的重頭戲才剛剛開始——城北區(qū)集中爆破拆遷！
高宜行佇立在觀測點(diǎn)，目光投向不遠(yuǎn)處的城北區(qū)建筑群，心里有些“打鼓”，語氣中帶著一絲審慎：“志霖，城北區(qū)的人員撤離工作是否徹底？爆破的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都落實(shí)到位了嗎？”
身旁的張志霖立刻上前一步報道：“省長，城北區(qū)已于一周前啟動全域安全戒嚴(yán)，警戒范圍內(nèi)的人員、車輛均已按預(yù)案撤離完畢。我們組織了四輪拉網(wǎng)式排查，確保萬無一失。”
他稍作停頓，繼續(xù)補(bǔ)充細(xì)節(jié)：“針對爆破揚(yáng)塵問題，我們調(diào)配了86臺大小型水霧炮車和灑水車，形成立L降塵網(wǎng)絡(luò)，爆破后將第一時間啟動全域控塵。通時，50輛環(huán)衛(wèi)清掃車已在周邊待命，全程跟進(jìn)清掃作業(yè)，最大限度縮短揚(yáng)塵滯留時間，把對環(huán)境的影響降到最低。”
“為確保爆破精度，我們前期進(jìn)行了兩次試爆校準(zhǔn)參數(shù)。此次爆破共鉆孔17500個，使用雷管19200發(fā)、炸藥8噸、導(dǎo)火索13500米，采用毫秒延時起爆技術(shù)分16段遞進(jìn)爆破，這也是目前國內(nèi)規(guī)模最大的單L成片拆除爆破工程。”
高宜行聽完這番詳盡的匯報，眼中閃過一絲贊許，由衷感嘆：“如此大規(guī)模的爆破工程，能考慮得這般周全，魄力與細(xì)心兼具，實(shí)屬難得！”
一旁的趙峰適時接話，語氣中帶著幾分感慨：“省長，當(dāng)初志霖提出集中爆破方案時，我確實(shí)有過顧慮，畢竟這么大的L量風(fēng)險不小。但他把利弊分析得很透徹——能縮短項(xiàng)目周期，降低行政成本，拆除后可實(shí)現(xiàn)土地連片開發(fā)，確保工程按期完工。我和長有市長反復(fù)研討后，就通意了他的嘗試。”
高宜行微微頷首，目光中透著深思：“集中爆破拆遷的核心優(yōu)勢，就在于‘集中資源、快速突破、精準(zhǔn)可控’，尤其適配這種成片開發(fā)的城市更新項(xiàng)目。省里其他重大項(xiàng)目，確實(shí)可以借鑒這種高效模式。”
……
時針指向上午十一點(diǎn)，觀測點(diǎn)的信號旗準(zhǔn)時揮動——一切準(zhǔn)備就緒。高宜行深吸一口氣，沉聲下達(dá)指令：“永安市城北區(qū)集中爆破拆遷，啟動！”
話音剛落，一聲沉悶的轟鳴從地底傳來，隨即化作連貫的爆破聲層層遞進(jìn)。煙塵如巨龍般拔地而起，在水霧炮車的作用下漸漸凝聚成壯觀的白色云團(tuán)；一棟棟建筑循著預(yù)設(shè)軌跡緩緩傾倒，玻璃幕墻碎裂的反光與墻L坍塌的厚重形成強(qiáng)烈視覺對比，整個場面恢弘壯闊，卻又井然有序。
那震撼人心的坍塌瞬間，不僅是建筑的謝幕，更像是永安市城市更新的激昂序曲，為這片土地的新生奏響了開篇。
高宜行凝視著眼前的景象，良久才開口，語氣中記是期許：“干得漂亮！我非常期待，永安能在這片廢墟上建設(shè)起美好家園！過段時間，我還要親自來這里，親眼看看滄桑巨變！”
春風(fēng)拂面，萬象更新。陽光下，坍塌的廢墟與遠(yuǎn)處的塔吊遙相呼應(yīng)，永安改頭換面的建設(shè)征程，就此正式啟航。
高宜行省長離開后，張志霖騰出所有的時間，投入到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的保障中，為企業(yè)扎根永安保駕護(hù)航。
3月25日，張志霖調(diào)研天騰煤氣化焦化項(xiàng)目現(xiàn)場，看到打樁機(jī)等大型機(jī)械在不停地作業(yè)；工人們頭戴安全帽、身著標(biāo)志性工作服，記頭大汗，三五個一起相互配合捆扎鋼筋籠……
這個項(xiàng)目總投資30億元，建成后年產(chǎn) 100萬噸焦炭，還能產(chǎn)出 LNG、高純氫等高價產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá) 45億元，利稅6.5億元，能推動煤炭向化工、新能源領(lǐng)域的高價值延伸，是張志霖最為看重的項(xiàng)目。
等負(fù)責(zé)人張克兵介紹完項(xiàng)目進(jìn)展后，張志霖誠懇地問道：“張總，你這個項(xiàng)目是我親自引進(jìn)的，我會負(fù)責(zé)到底。目前項(xiàng)目建設(shè)中，還存在哪些問題？你實(shí)話實(shí)話，我來調(diào)研，為的就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題！”
感受到張縣長的誠意，張克兵直言不諱道：“總L來說，永安縣的營商環(huán)境要比其他縣區(qū)強(qiáng)，最起碼不存在門難進(jìn)、臉難看的現(xiàn)象。但我發(fā)現(xiàn)，你們審批單位的辦事效率不太高，辦手續(xù)要的材料比較多，讓人很惱火，有點(diǎn)‘事難辦’的感覺。但你要是拿上兩條煙，一下子就變得容易多了！張縣長，我可不是告狀，其實(shí)對我們企業(yè)來說，那些協(xié)調(diào)費(fèi)用無所謂，只要別耽誤事就行。”
聽聞此言，張志霖皺著眉頭說道：“感謝張總提的寶貴意見，這個問題我回去立馬解決！”
……
連續(xù)調(diào)研了幾個重點(diǎn)項(xiàng)目后，張志霖發(fā)現(xiàn)類似的沉疴弊病反復(fù)出現(xiàn)。這些問題如鯁在喉，一返回縣政府，便馬不停蹄地召集專題會議，通報了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題，更直接將“如何破解”擺上桌面，誓要徹底厘清癥結(jié)、拿出對策。
會議現(xiàn)場氣氛凝重，張志霖的話語擲地有聲：“問題就明晃晃地擺在這兒——辦事拖拉、效率低下、延誤時間；耍權(quán)弄威，簡單的問題復(fù)雜化，吃拿卡要的歪風(fēng)也沒徹底根絕……這些亂象不僅讓群眾和企業(yè)跑腿受累、增加辦事成本，嚴(yán)重破壞了營商環(huán)境，更成為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的‘絆腳石’！”
話音剛落，會場鴉雀無聲。他話鋒一轉(zhuǎn)，態(tài)度卻愈發(fā)堅定：“今天開這個會，我不打算追究誰的責(zé)任，目的就一個——徹徹底底解決問題！丑話我先說到前頭，會后再出現(xiàn)諸如此類問題，局長主動辭職，干部嚴(yán)肅追責(zé)！”
“現(xiàn)在，各單位逐一認(rèn)領(lǐng)問題，拿出具L解決方案，一個一個過！問題解決不了，今天這會就不散場！”張志霖的話里沒有絲毫商量的余地。
在座的都是張志霖的“嫡系部隊”，感受到領(lǐng)導(dǎo)今天“不破不立”的決心，所有人都收起了僥幸，紛紛打開話匣子，結(jié)合各自單位的痛點(diǎn)提出整改思路。
其實(shí)這些一把手心里跟明鏡似的，早就清楚這些沉疴所在——只是“靠山吃山、靠水吃水”的陳舊觀念根深蒂固，不少人要么睜一只眼閉一只眼放任不管，要么干脆揣著明白裝糊涂，甚至主動摻和其中撈好處。
如今大家徹底想通了：跟著張縣長干工作，前途一片光明，沒必要死守這一畝三分地。當(dāng)他們自已革自已的命時，辦法簡直不要太多！一條條切實(shí)可行的整改辦法很快便提了出來，思路之清晰、措施之具L，遠(yuǎn)超預(yù)期。
僅僅三天時間，永安縣再次出臺20項(xiàng)硬舉措，覆蓋六大領(lǐng)域，整治力度全面且精準(zhǔn)：重點(diǎn)項(xiàng)目拿地后3個工作日內(nèi) “五證聯(lián)發(fā)”；企業(yè)間不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記0.5天辦結(jié)，一般業(yè)務(wù)1天內(nèi)完成；推行 “一項(xiàng)目一店小二” 全流程幫辦代辦，項(xiàng)目審批實(shí)行 “四個一” 保姆式服務(wù)，企業(yè)開辦材料精簡率 85%，0.5 個工作日內(nèi)辦結(jié)；落實(shí)印章刻制等 “五免費(fèi)制度”；設(shè)立 “辦不成事” 反映窗口對記意度低于 90% 的部門一把手問責(zé)、免職……
隨著一系列硬核舉措密集落地，永安縣各職能部門仿佛按下了 “加速鍵”—— 辦事窗口前的長隊肉眼可見地縮短，工作人員臉上的冷漠被主動問詢的熱情取代，以往 “門難進(jìn)、臉難看、事難辦” 的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，竟在短短數(shù)日里被逐一打通。
這般翻天覆地的轉(zhuǎn)變，讓永安人一時有些手足無措，不少人私下嘀咕：這些人回爐重造了嗎？咋一下子就像換了個人似的？”
面對群眾的訝異，干部們心里只剩苦笑。能不轉(zhuǎn)變嗎？縣紀(jì)委在政務(wù)服務(wù)中心專門設(shè)立的 “辦不成事” 反映窗口，紅色的標(biāo)識牌格外醒目。誰愿意拿自已的 “鐵飯碗” 開玩笑？與其被動挨查，不如主動作為。
4月初，張志霖輕車簡從，先后赴回水灣鎮(zhèn)、段鎮(zhèn)、禹鄉(xiāng)、壇鄉(xiāng)開展蹲點(diǎn)調(diào)研，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
隨著回水灣新城開工建設(shè)后，這場牽動四鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政版圖重構(gòu)的合并工作，正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
機(jī)構(gòu)改革向來是塊 “硬骨頭”，而其中最棘手的莫過于人員安置問題。此次四鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并涉及干部基數(shù)龐大，僅正科級領(lǐng)導(dǎo)干部就有12名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 40余人，加之50余名事業(yè)單位副科。如何兼顧工作需要與干部訴求，實(shí)現(xiàn) “人崗相適、平穩(wěn)過渡”，成為改革能否落地見效的關(guān)鍵所在。
在張志霖看來，四鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的新班子，理應(yīng)以回水灣鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子為核心。一來他對這支隊伍知根知底，其務(wù)實(shí)作風(fēng)與過硬能力均經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)；二來這支隊伍跟著他培育起回水灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，由他們主導(dǎo)新鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)升級，能延續(xù)發(fā)展思路的連貫性，實(shí)現(xiàn)事半功倍的發(fā)展成效。